6 Kỹ năng quản lý doanh nghiệp nhỏ hiệu quả 2021

Đã cập nhật: 16 thg 12, 2021

Các doanh nghiệp đa quốc gia lớn mạnh ngày nay đều có cùng xuất phát điểm, đều đi lên từ các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Vậy đâu là những kỹ năng mà người quản lý cần để vận hành doanh nghiệp của mình phát triển ngày càng lớn mạnh? Cùng eCom365 quản lý doanh nghiệp nhỏ hiệu quả ngay sau đây!



Những khó khăn trong quản lý doanh nghiệp nhỏ

“Không ai thành công từ lần đầu tiên”. Những doanh nghiệp đang tồn tại trên thị trường đã trải qua không ít khó khăn, không ít thất bại trước khi đứng vững. Trước khi tìm ra hướng đi đúng, “thử-sai” là phương pháp được nhiều doanh nghiệp áp dụng. Thậm chí quá trình này vẫn còn được tiếp diễn ngay cả khi doanh nghiệp đã có vị thế trên thị trường.


Các doanh nghiệp nhỏ hiện nay đang thiếu gì?

  • Vốn nhỏ

Vốn là thứ khiến các doanh nghiệp bỏ lỡ nhiều “miếng bánh” thơm ngon, cũng là điều khiến cho các chủ doanh nghiệp đau đầu. Cơ hội xuất hiện ngay khi bạn bắt đầu tham gia vào cuộc chơi kinh doanh nhưng cơ hội tốt chỉ mở rộng hơn với các doanh nghiệp có tiềm lực tài chính mạnh.

  • Thiếu nhân lực

Vốn còn là yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực. Khi nguồn lực tài chính mỏng khó có thể thuê được những người thực sự giỏi, gắn bó lâu dài và chuyên môn hóa khả năng cao dẫn đến hiệu suất công việc giảm.

  • Thiếu kinh nghiệm

Cho dù người lãnh đạo có nắm trong tay vô vàn kiến thức về kinh doanh, sản xuất nhưng nếu thiếu kinh nghiệm thức tế cũng chưa chắc doanh nghiệp hoạt động thuận lợi. Kinh nghiệm trên thương trường là yếu tố đòi hỏi thời gian và sự học hỏi của người quản lý. Tuy nhiên, nếu tiếp tục duy trì sự phát triển ổn định qua giai đoạn khó khăn thì việc phát triển kinh doanh sẽ gặp ít trở ngại hơn trong tương lai.

  • Thiếu cơ sở vật chất và chưa áp dụng công nghệ

Dữ liệu và thông tin chưa có nhiều chắc chắn sẽ khiến người quản lý đắn đo có nên đầu tư vào máy móc, thiết bị hay phần mềm. Mặc dù là một công ty khởi nghiệp, nếu không có trang thiết bị hay phần mềm hỗ trợ, doanh nghiệp sẽ rất khỏ quản lý, kiểm soát hiệu quả.

  • Mức độ cạnh tranh cao

Doanh nghiệp vừa và nhỏ chiếm phần lớn tổng số doanh nghiệp tại Việt Nam dẫn đến có rất nhiều đối thủ cạnh tranh dù thị trường ngành nhỏ. Là một công ty mới, người quản lý cần nghiên cứu đối thủ, tạo sự khác biệt bên cạnh việc vận hành và quản lý.



6 Kỹ năng quản lý doanh nghiệp nhỏ hiệu quả

1. Kỹ năng hoạch định chiến lược

Nắm bắt tương lại của cả doanh nghiệp, người quản lý cần sáng suốt đưa ra chiến lược, phương hướng phát triển cả tương lai gần và xa nhằm định hướng cho công ty. Chiến lược được ví như “bí kíp” thành công đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ.

2. Kỹ năng phân chia công việc và phân quyền

Một doanh nghiệp để phát triển toàn diện cần có sự kết hợp, hỗ trợ từ nhiều bộ phận, từ nhiều cá nhân khác nhau. Bạn có thể hoạch định chiến lược rất tốt nhưng người thực thi kế hoạch đó thì không chỉ có mỗi mình bạn. Người lãnh đạo cần phải biết phân chia rành mạch tránh một người, một phòng ban phải đảm nhận nhiều công việc dẫn đến chuyên môn hóa không cao. Bên cạnh đó, kỹ năng này cũng ảnh hưởng đến mức độ bảo mật của tài liệu. Nếu phân quyền không đúng, nhân viên có thể đưa các thông tin quan trọng ra ngoài, gây ảnh hưởng không tốt đến doanh nghiệp.

3. Kỹ năng lắng nghe và giao tiếp

Đối với người quản lý, đây là kỹ năng vô cùng quan trọng. Người quản lý doanh nghiệp không chỉ gặp gỡ, giao tiếp với đối tác, với khách hàng mà còn đối với nhân viên… Đối với doanh nghiệp nhỏ, người quản lý có thể thu hút, giữ chân được nhân tài sẵn sàng về làm việc cho công ty là một điều rất quan trọng.

4. Kỹ năng lãnh đạo

Một thái độ, tác phong làm việc chuyên nghiệp, cách ứng xử linh hoạt khiến cho mọi người cảm thấy kính trọng và thoải mái, nghiêm túc, xử lý vấn đề nhanh gọn… là những kỹ năng quan trọng cần có của một người quản lý. Có thể người quản lý không phải là người có năng lực chuyên môn giỏi nhất nhưng nhất định đó phải là người có khả năng gắn kết và tạo động lực làm việc cho mọi người.

5. Kỹ năng đàm phán

Khi đã nắm bắt được cơ hội, người quản lý cần có kỹ năng thương lượng tốt để tối đa hóa lợi ích doanh nghiệp trong các cuộc đàm phán mà vẫn giữ chân được đối tác. Đàm phán giúp doanh nghiệp nhỏ mở rộng kinh doanh và các mối quan hệ, do đó kỹ năng này cũng rất quan trọng.

6. Kỹ năng áp dụng khoa học công nghệ

Việc tận dụng và áp dụng khoa học công nghệ để vận hàng doanh nghiệp là một điều cực kỳ cần thiết trong bối cảnh công nghệ số đang ngày càng mạnh mẽ. Lựa chọn một công cụ quản lý hiệu quả để tự tay nắm bắt toàn bộ tình hình sản xuất, kinh doanh, nhân sự, kho hàng là điều cần thiết, giúp mọi nhà quản lý tiết kiệm được vô số thời gian. Ứng dụng phần mềm vào công việc không chỉ giúp tăng hiệu suất mà còn nâng tầm giá trị doanh nghiệp.



eCom365 là giải pháp quản lý doanh nghiệp hiệu quả, tích hợp cả phân hệ sản xuất, hệ thống phân phối, quản lý bán hàng. eCom365 khẳng định là công cụ hữu ích, hỗ trợ việc quản lý doanh nghiệp mọi lúc mọi nơi. Bạn có thể tham khảo thêm các giải pháp của eCom365 tại đây hoặc liên hệ với eCom365 để được tư vấn chi tiết.

11 lượt xem0 bình luận

Bài đăng gần đây

Xem tất cả
gdfgdfg.png

eCom365 POS

Nhóm các tính năng hỗ trợ quản lý bán hàng và thống kê kế toán.

19953 [Converted].png
ádfasf.png

eCom365 MFM

Nhóm các tính năng hỗ trợ quản lý sản xuất và quy trình sản xuất.

30912.png
gsfdsf.png

eCom365 DMS

Nhóm các tính năng hỗ trợ quản lý phân phối và điều tiết hàng hóa.

30590 [Converted].png
Untitled-1.jpg

eCom365
Kinh doanh tăng trưởng

Mua 1 tặng 2
Nhanh tay kẻo lỡ